企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何寫2011生產(chǎn)部精益生產(chǎn)管評(píng)報(bào)告咨詢，解答如下：
    1. 人員培訓(xùn)情況。
培訓(xùn)資源。
受訓(xùn)人員的參與率，完成率，認(rèn)證率； 2. 改善項(xiàng)目介紹。
共多少個(gè)大的改善項(xiàng)目被實(shí)施，多少個(gè)員工建議被采納。
改善覆蓋的方面：質(zhì)量，成本，交付，安全。
并重點(diǎn)介紹幾個(gè)項(xiàng)目。
（占篇幅，占字?jǐn)?shù)，你懂的。
） 3. 改善成果。
投入多少，節(jié)約多少。
文化改變在哪些方面。
4. 不足之處以及明年的推行計(jì)劃。

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③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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