企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于鋼鐵行業(yè)如何開展精益生產(chǎn)之道！咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 如何制定相應(yīng)的執(zhí)行方案？ 具體的實施起來應(yīng)該先從那里入手！5S和7種浪費嗎？ 以前做電子行業(yè)了 我對于那個還了解點！現(xiàn)在這個行業(yè)對號難啊，基本這塊還沒有開展。 連可視化管理是什么基本上都沒人懂 剛開展5S 但是基本等于殘廢。。..小糾結(jié)求解！ 306784999 希望有人能幫忙
    鋼鐵行業(yè)的特點是高溫、高壓、高重量，所以每噸鋼在企業(yè)內(nèi)停留的時間越長，也表明消耗的能量和資源越多。
而隨著市場環(huán)境變化，顧客需求越來越個性化，多品種，小批量，需要鋼鐵行業(yè)必須走柔性化的道路。
因此，針對行業(yè)的特點，必須首先完善精準高效的生產(chǎn)運營管控體系，不斷獲得成本優(yōu)勢和效率，從而為構(gòu)建節(jié)能減排，持續(xù)長效發(fā)展環(huán)境打下堅實的基礎(chǔ)。
從精益價值流程出發(fā)，通過精-節(jié)源，益-開流中來解決鋼鐵廠的實際問題，可以考慮在以下六大模塊中進行。
①產(chǎn)品創(chuàng)新②計劃優(yōu)化③生產(chǎn)穩(wěn)態(tài)④物流優(yōu)化⑤信息連續(xù)⑥快速反應(yīng)你講的5S管理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，完全可以做改善的第一步。
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⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
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