企業管理咨詢中，關于推行精益生產階段有幾個？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 所在的企業生產體系基礎較弱，標準化還不是太健全；生產工藝尚還穩定，質量水平90%左右，員工基礎薄弱，大多沒有受過系統訓練，部分工藝實習計件制模式。
    總體來講可分為3個階段 ：1.從無到有的階段；2.從有到優的階段；3.從優到世界一流工廠的階段。
從推行方法講也可分為3個階段：針對你所說的情況，可按照理論加實踐的方式推行精益：1、精益理論的普及，讓大家都知道什么是精益，同時做專題改善如標準化，5S&Visual control，防錯等，讓關鍵指標如質量水平有顯著的提高，讓每個人都意識到精益的好處；2、根據工廠的實際建立精益生產系統的結構， 完善體系，提高關鍵員工的水平，同時以項目的形式跟蹤關鍵指標的改進，再持續推廣精益理念；3、建立精益文化， 完善系統，慢慢的就成功了。
[/hide]     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于推行精益生產階段有幾個？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服