企業管理咨詢中，關于求班組民主管理方面的文章,謝謝了咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：最好是鐵路企業方面的,其他的也可以,謝謝了
    組建設是鐵路管理的基礎性工程，尤其在運輸管理體制改革和生產力布局調整之后，班組建設面臨著許多新情況和新課題。
為此路局、車務段就班組建設出臺了一系列規章制度實施辦法和獎懲措施等。
使安全自控能力得到了明顯的增強，安全天也穩步攀升，經濟效益更是穩步提高，班組長工作熱情和主觀能動性持續高漲。
確保了職工隊伍穩定，班組建設取得了實實在在的效果。
筆者身為一名行車一線的班組長，在長期的班組工作中，切身感受到只有抓好班組建設才能強化基礎，促進安全生產。
但實際工作中也存在著一些不容忽視的問題，主要有以下幾個方面:一;個別班組長存在“好人主義”思想，不敢大膽抓管理，對班組的違章違紀違標現象習以為常，班組長整體素質有待提高。
二;班組開展“創建學習型班組”活動的形式比較簡單，學習內容不夠豐富，吸引力不強，使“創建”活動流于形式。
三;少數客貨班組在為旅客貨主服務過程中不能轉變觀念，對待旅客、貨主態度生硬、言語不雅，不能以滿足廣大顧客貨主的需求。
四;少數車站、班組出現了人員短缺，有些崗位出現了人員老化等現象，給安全生產帶來了隱患。
五;班組Demo.cracy管理制度落實欠缺，有些班組長Demo.cracy意識不強，不善于和班組成員溝通，不能按照要求做到班組事務公開、透明，對班組成員的意見不能及時化解或向上級反映。
六;抓班組建設和“雙達標”活動力度不夠大，不夠細。
如“六定”管理意識不強，臺帳簿冊填寫不規范、不認真，有簡化和錯漏填現象。
主要設想及對策措施加強班組建設是務實基礎工作的一項重點工作，要樹立“用心經營、精細管理”的發展理念。
班組建設要以強化“內功”、務實“三基”為立足點，在做好整改落實的基礎上，切實抓好以下工作。
一;全面提高職工對班組建設和“雙達標”活動重要性的認識，班組長要加強對班組 工作的管理、檢查，增強為職工服務的意識。
二;加強班組的基礎性管理工作，完善班組各項管理機制，強化“基層、基礎、基本功”，落實安全逐級負責制和分工包保責任制，及時消除隱患，促使安全管理有序、受控，持續穩定。
1 ;要建立健全班組臺帳、簿冊，填記要規范，符合要求。
2 ;開展班組學教練兵活動，尤其是要做好非正常接發列車的演練工作，提高應變能力，深化“學習型班組”創建，幫助職工樹立終身學習理念。
3 ;積極開展“雙達標”、自控型班組建設活動，每季班組要認真自查、自糾，中心站，直管站要做好初評工作，資料備查。
4 ;對車站、班組的人員短缺現象進行補缺，對不適合關鍵崗位工作的老、弱、病人員進行調整，消除不安全因素。
5 ;加強班組的設備保養、環境整潔、備品管理，協助車站按照有關規定進行檢查、考核。
6 ;積極推進質量貫標工作，不斷提高客貨人員的服務質量、服務水平，提高旅客、貨主的滿意度，認真開展班組QC質量攻關活動，以點帶面，組織開展班組管理竟賽活動。
7 ;加強班組Demo.cracy管理，不斷提高班組長的Demo.cracy管理意識，做好班務公開和上情下達工作。
8 ;做好班組思想政治工作，加強班組成員的溝通，搞好班組團結和互幫互促工作，努力構建和諧班組，增強班組的安全自主管理能力。
三;樹立典型，開展交流。
為了更好地激發班組長在班組管理中的生產指揮作用和管理主觀能動性，當好班組的帶頭人，積極參與“優秀工班長”評選活動，并做好經驗交流工作，使班組建設整體水平不斷提高。
幾點建議:一;路局對班組的劃分和界定已有明文規定，但在實際操作中有一些問題。
比如對業務量較大的車站(四翟瘓)，我段管內的廣德、歙縣、繁昌、休寧均為縣府所在地車站，職工人數比較多，業務量也比較大，因此，作為一個班組來管理顯得有些難以操作，職工想法也比較多，能否考慮特殊情況特殊對待。
二;隨著國民經濟的快速發展，黨中央提出了建設惠及全社會的小康生活目標。
雖然鐵路多年來的工資有所增加，但作為基層班組職工的工資相對于其它國有企業以及地方比較好的企業就明顯偏低。
以一個20年工齡的職工為例，值班員在1500元左右，助理在1300元左右，客貨人員在1200元左右，在這樣一種高風險、低收入的狀況下，職工的積極性、主動性，以及工作熱情大打折扣，既影響班組建設，同時更不利于安全生產和增運增收，建議提高班組長待遇，提高一線職工待遇。
三;在曰常工作中，有的班組長只忙于填薄冊，做臺帳，而出現問題就簡單粗暴地責備職工，與職工的關系也就越來越緊張，不利于安全生產。
因此，做為一名班組長應該把自己對班組建設構想或愿望告訴班組成員，調動職工積極參與班組建設，共同感受班組成就，為創造和諧的工作環境，確保安全生產做貢獻。
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