企業管理咨詢中，關于鋼鐵企業如何加強和推進班組建設咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：鋼鐵企業如何加強和推進班組建設
    班組建設已然成為當今企業管理的一個熱點話題。
在經歷了拼膽識、拼眼光、拼市場的市場發展初級階段之后，當市場發展日益規范、成熟，競爭越來越激烈，拼人才、拼管理、拼技術、拼創新成為企業突破式成長的必然選擇。
而班組是落實這一切的根基。
從國資委發文大力推進企業班組建設到國內優秀企業紛紛重心下移建班組，班組建設成為中國企業的時代主題。
但是，現實卻總是事與愿違。
我們看到，班組建設問題正在被引導到更錯誤的方向去。
根據我們對國內多家優秀企業的調研發現，由于企業對全新的管理科學沒有系統的理解，在傳統管理哲學的錯誤引導下，許多企業的現代班組建設沒有更好的、更緊密的貼合和諧主張、科學發展觀;沒有以全新管理哲學的精神本質為指導，而是盲干、蠻干、亂干。
甚至90%的管理咨詢專家、培訓師，在基本沒有理解班組建設的本質概念、沒有理解班組長勝任素質能力模型的前提下，正在亂講、亂來，實施了大量錯誤的培訓和輔導。
導致班組錯誤不斷、問題不斷、推行不力、越搞越亂、越學越難、越用力越反彈……導致企業痛失發展機遇和影響科學發展觀的高效推行。
國資委等部門以及企業一把手對班組建設的高期待和要求與班組建設的實際行為和成效形成鮮明的落差。
班組建設撥亂反正迫在眉睫! 模塊一:班組建設的時代主題已經形成 模塊二:班組建設的錯誤正在轟轟烈烈的開展 班組建設的十大誤區 誤區之一:重要性認知不足--班組建設只是點綴 誤區之二:班組建設走形了--班組建設“兩張皮” 誤區之三:班組建設概念不清--以管理取代建設 誤區之四:班組建設跑題了--不明主旨，偏離核心，不成體系 誤區之五:關鍵人員無為--主角沒登臺、配角很活躍 誤區之六:推動方式誤區--背叛人本精神本質的硬性推動 誤區之七:班組建設培訓行業誤區--盲講、亂講、胡講 誤區之八:管理哲學誤區--背叛和諧主張、科學發展觀 誤區之九:以培訓取代培養--忽略實踐過程培養的重要意義 誤區之十:統一學明星，扼殺班組創新力班組建設培訓的十大誤區 誤區一、班組建設培訓理念認知方面尚存在誤區 誤區二、班組建設培訓是一個服務產品，尚缺乏一體化的產品服務 誤區三、企業培訓機構的培訓體系亟待完善 誤區四、班組建設的培訓管理人員專業化水平亟待加強 誤區五、班組建設培訓的課程內容設置缺乏科學系統規劃 誤區六、班組建設的學習方式存在誤區，影響了整個組織的學習效率 誤區七、班組建設培訓的師資嚴重制約著培訓的質量 誤區八、班組建設培訓的效果轉化環節缺失，培訓價值無法最大化實現 誤區九、培訓評估本末倒置，不能有效評估班組建設培訓項目的價值 誤區十、班組建設的長效機制尚未建立，班組建設工作難以固化 模塊三:班組建設厘清思路迫在眉睫 問題一:班組建設為什么?--班組建設的重要意義闡釋問題二:班組建設是什么?--班組建設核心要素解讀 問題三:班組建設的最新模式是什么?--九型合一的第五級班組模塊四:班組建設怎么做為班組建設負責人，班組建設應該如何推進呢?切入點是什么?步驟是什么?如何調動基層員工的積極性?     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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