企業管理咨詢中，關于怎樣去實現6s與精益生產的結合咨詢，解答如下：
    首先，解釋一下6S與精益生產的概念關系。
精益生產是指豐田生產管理方式和IE科學相結合的管理模式。
6S是豐田管理方式中的基礎，是實施豐田生產方式的基本前提。
所以6S實施和做精益生產不是“結合”的問題，而是階梯前進的問題。
先做好6S管理，逐步進行流程優化，實現快速換模，使用看板拉動以減少庫存，推行全員設備保養以確保實現JIT，進行動作研究和作業方法改善以提升單位效率，推行防呆方法改善以提升直通率等等一系列方法都是精益生產的具體實施工具。
所以6S是精益生產的基礎工作，是推進精益生產的前提工作，建議先將6S的工作認真執行到一定水平后再實施其它模塊的改善。

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