企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何做好一個(gè)班組管理者?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我現(xiàn)在剛成為一名班組管理者
    作為一名班級(jí)管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)，下有部屬，所以，要作為一名好的管理者，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):(一)對(duì)上:首先要學(xué)會(huì)尊重你的上司，完成好上司布置你的任務(wù)。
(二)對(duì)下:應(yīng)該“敢要求，會(huì)教導(dǎo)”，敢要求，是說你要敢于向你的下屬提出要求，會(huì)教導(dǎo)，是說你要善于教導(dǎo)你的下屬用正確的方法做正確的事。
1、首先作為管理者必須了解并制定你部門的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，分解下屬的工作目標(biāo)與工作職責(zé);2、培訓(xùn)指導(dǎo)屬下人員的工作方法與工作要求，根據(jù)各自的工作目標(biāo)要求下屬人員編制工作計(jì)劃，并按工作計(jì)劃實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的完成;3、激勵(lì)下屬人員的工作任務(wù)完成，工作態(tài)度，表揚(yáng)要當(dāng)眾，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子;4、定時(shí)開部門例會(huì)，進(jìn)行下階段工作計(jì)劃布置、上階段工作總結(jié)，提出重點(diǎn)工作要求;5、對(duì)屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會(huì)很為你賣力的。
(三)待人方式:1、以仁義對(duì)人，你將收獲仁義。
以仇視對(duì)人，你將收獲仇視。
2、好員工是鼓勵(lì)出來的，不是批評(píng)出來的。
不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。
3、如果你能堅(jiān)持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯(cuò)誤，你將能激勵(lì)員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。
如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評(píng)管理員工，可能也會(huì)改進(jìn)工作，但卻會(huì)制造對(duì)立情緒，越來越不好管。
管理的問題涉及的方面有許多，現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)人性化管理，員工和我們一樣是企業(yè)的主人，學(xué)會(huì)與人溝通的技巧，展現(xiàn)自己的人格魅力，這一點(diǎn)特別重要，因?yàn)楣芾砣说倪^程中，需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識(shí)。
要有自信的態(tài)度，體諒他人的行為，(注意:不是不講原則)，當(dāng)產(chǎn)生矛盾與誤會(huì)的時(shí)候，適當(dāng)?shù)奶崾緦?duì)方，當(dāng)別人違反原則時(shí)，直接有效的告訴對(duì)方，并做出適當(dāng)?shù)奶幜P，善用詢問和傾聽，控制自己，讓自己不要為了維護(hù)權(quán)利而侵犯他人。
仔細(xì)觀察并重視他人情緒上的表現(xiàn)，盡量清楚得了解他們的想法及感受，加以引導(dǎo)和激勵(lì)。
遇事講原則，樹立自己良好的個(gè)人形象，說到做到，講信譽(yù)，有責(zé)任心，敢于決斷。
制訂合理、有效的游戲規(guī)則，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。
處理問題公平、公正、公開，多鼓勵(lì)，少批評(píng)，多樹立正面形象，制訂本團(tuán)隊(duì)的“小紀(jì)律”，樹立“小標(biāo)兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作則，起到模范帶頭作用。
一個(gè)好的管理人，應(yīng)該是尊重上級(jí)，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)，善待下級(jí)，與自己的部屬協(xié)調(diào)一致，共同為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，成為一名部屬信賴的人     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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