企業管理咨詢中，關于精益生產在企業推廣中可能發生的問題？？咨詢，解答如下：
    精益生產是系統性的效率提升，在推進過程中，難免會遇到各別部門或環節效率會低，這樣就是高層高度的認識，從系統效率出發，避免個別反對聲音影響大局。
舉個例： 推行精益生產需要對不同的產品或特性的材料進行庫存的增加或減少，這樣會增加倉庫或采購部門的負擔。
推行精益生產時，需要標準化，這樣工程單位、品質單位會增加很多工作，如不能理解配合，則同樣會出現不和諧的聲音，等 等 。
上述兩個例子，這可能出現，另外，系統面上，精益生產會涉及整體組織、生產管理模式的轉變，這個轉變會更大，也可能會有一定時間內成本效率會低下去，但長期看來是有效的。
不要因短期、局部的困難而推翻全部
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