企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理的八大要訣咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理的八大要訣
    經(jīng)過管理專家對5S管理在于企業(yè)中的實(shí)施總結(jié)，提出了企業(yè)成功推行5S管理餓八大要訣。
經(jīng)過多年的運(yùn)行實(shí)踐，證明了這八個(gè)要訣是一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，一直沿襲到今天。
所以，企業(yè)在推動(dòng)5S管理時(shí)不妨用這八個(gè)要訣來教育所有的員工。

　　要訣一：全員參與，其樂無窮。

　　1.5S推行要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。

　　2.經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合。

　　3.小組活動(dòng)，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　因?yàn)橥菩?S管理的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。
在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。
每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。
所以5S管理活動(dòng)，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。


　　要訣二：培養(yǎng)5S的大氣候。

　　1.5S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同。

　　5S是一個(gè)非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

　　2.充分地利用口號(hào)，標(biāo)語，宣傳欄。

　　讓每個(gè)員工都能明白5S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。
所以5S管理的一些口號(hào)、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S是非常簡單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。

　　3.每個(gè)月要舉行一次全員大會(huì)，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。

　　要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥。

　　1.最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。

　　2.交代每一個(gè)部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動(dòng)。

　　3.在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好。

　　要訣四：要徹底理解5S管理精神。

　　1.為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話。

　　2.5S推進(jìn)要說明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無疑問地去執(zhí)行。

　　3.在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S的樣板場所，看哪個(gè)班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

　　要訣五：立竿見影的方法。

　　1.整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點(diǎn)，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。

　　2.整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。

　　3.照片是一種保持記錄的良好方法。

　　4.錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

　　5.你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

　　要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場。

　　1.巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

　　2.巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會(huì)議，將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。

　　3.確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　要訣七：上下一心，徹底推進(jìn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。
全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯(cuò)了就給予指正。

　　要訣八：以5S管理作為改善的橋梁。

　　通過推行5S管理來達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。
所以說在實(shí)際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺(tái)，四重來”的現(xiàn)象，所以必須要堅(jiān)持推行5S管理。

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