企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于TPM的目視化管理如何展開(kāi)?咨詢(xún)，解答如下：
    先從基本5S的目視化做起吧，若是你一定要強(qiáng)調(diào)是給TPM用的目視化，那么就是從自主保養(yǎng)的前三步驟來(lái)落實(shí):初期清掃、困難部位對(duì)策、制定暫行基準(zhǔn)這三步驟分別有各自的目視化目的:1) 初期清掃 - 讓設(shè)備的狀態(tài)以及它所處的環(huán)境一目了然;2) 困難部位對(duì)策 - 對(duì)不易清掃、點(diǎn)檢困難、加油鎖緊困難的部位采取目視化的表現(xiàn)，例如在油壓表、氣壓表上標(biāo)示紅色(異常)綠色(正常)的范圍;3) 暫行基準(zhǔn) - 制定現(xiàn)場(chǎng)操作員可以自行按照內(nèi)容執(zhí)行點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)，并且利用編號(hào)、路線圖等道具幫助他快速有效完成點(diǎn)檢。

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