企業管理咨詢中，關于我在做6S評比的時候發現評價表很難制定，我們公司的6S管理納入每個部門績效考核表，作為考核項目推動6S運咨詢，解答如下：
    有人把它列入績效考核的共通項目, 但也可不列入,因為6S本身要有它的獎懲辦法。
評比表的制定有一定的方法,這也就是一般公司自行推行6S所遇到的困難點。
也不是三言兩語說得清楚的。
基於成本考量,我們有幾個案子為例,他們只簽了三天,顧問師需針對全體員工講課,當然要精彩且有效才行,并且將6S執行的制度方法都教給他們,之后由他們自己推行。
這是不錯的方法, 如果由顧問老師輔導, 要完成少說要簽個十天。

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