企業管理咨詢中，關于5S管理工作中整頓的十個要點咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理工作中整頓的十個要點
    5S管理工作是企業重要的現場管理工作，推行5S管理工作是一個企業的工作重點，企業的5S管理包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養”五項內容。

　　整頓是5S管理中其中一部分內容，主要是指在現場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。
每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在該位置。
地面上的標線，是否正確地標示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。

　　要點一：依據使用頻率決定放置場所
　　1、常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。

　　2、清楚什么物品，在哪里、有多少。

　　3、在需要的時候能立即找到需要的物品。


　　要點二：劃線定位，規定區域
　　1、通道線
　　2、斑馬線
　　3、止步線
　　4、停放線
　　5、隔離欄
　　要點三：調整位置，單向流動
　　1、按工序順序流動
　　2、關鍵工序先行
　　3、避免往復迂回運輸
　　4、先進先出
　　要點四：定置管理
　　1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動
　　2、定位：周轉箱車、工件、材料位置固定
　　3、定量：不多不少、按規定數量盛放
　　4、定點：貨架上、箱柜內物品定點位置
　　要點五：行跡管理
　　1、形跡管理，取之明白，歸之了然。

　　2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。

　　3、將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然
　　4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。

　　要點六：四號定位五五碼放
　　庫存物資按庫、架、層、位或區、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。
取用時可按編號找尋，過目知數。

　　要點七：色彩管理直觀透明
　　主通道：暗紅色
　　廢品區：大紅色
　　運輸設施：桔黃色
　　起重設施：黃黑相間
　　自來水管：黑色色環
　　煤氣管道：中黃色環
　　蒸氣管道：大紅色環
　　暖氣管道：銀灰色環
　　要點八：工具物料拿取方便
　　1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。

　　2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。

　　3、用手數小螺釘又慢又差，做一個定數器就能數得又快又好。

　　要點九：看板管理
　　讓所有人一看就知道怎樣做
　　1、公示類：崗位職責、人員配置、安全規程
　　2、作業類：工藝流程、交貨期限、生產進程
　　3、設備類：平面布置、點檢要求、維修計劃
　　4、品質類：質量統計、不良處理、成品等級
　　5、事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂
　　要點十：標示管理與目視管理
　　1、標識：部門人員狀態區位限位
　　2、提示：指向警示流向音響
　　3、透明化：容量油位水位指示透明化
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