企業管理咨詢中，關于簡述六西格瑪團隊成員的構成咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：簡述六西格瑪團隊成員的構成
    1、黑帶大師
　　黑帶大師擔任領導角色，他們是六西格瑪過程的管理者，并要向高層執行領導和業務部門經理多提建設性的意見。
他或她必須將其自身技能與黑帶和綠帶領導的項目相結合。
通常，黑帶大師直接向高層執行領導和業務部門經理匯報工作。
黑帶大師成功帶領過很多團隊完成復雜的六西格瑪項目。
他或她是被公認的在六西格瑪管理中的實施變化者、領導人、推動者和技術專家。
對組織而言，從內部培養出自己的黑帶大師是最好的。
但是，有時候組織很難在內部培養出黑帶大師，因為成為黑帶大師要求一定的領導時間。
因此，事實上有時候需要從組織外部聘用黑帶大師。

　　2、黑帶
　　黑帶是全職的實施變化者和改進的領導者，但并不是所研究的過程方面的專家。
黑帶是由黑帶大師指導的質量專家，但他直接向管理層匯報。

　　3、綠帶
　　綠帶兼職(25%)參與項目，綠帶可能是一個復雜項目的團隊成員或是一個簡單項目的項目領導。
在一個成熟的六西格瑪組織中，大多數管理者是綠帶。
在一個六西格瑪組織中，綠帶資格認證是晉升入高級別管理層的重要先決條件。

　　綠帶領導一個簡單的項目通常有以下職責：
　　·制定項目特許任務書；
　　·和倡導者一起復核項目特許任務書；
　　·為項目挑選團隊成員；
　　·在項目的各個階段，與倡導者、黑帶大師、黑帶以及過程負責人積極溝通；
　　·在項目的所有階段激勵團隊；
　　·安排進程，調整思路；
　　·在項目的所有階段分析數據；
　　·在項目的所有階段，對團隊成員進行基礎工具和方法的培訓。

　　在復雜的六西格瑪項目中，綠帶與團隊領導(黑帶)緊密合作，從而保持團隊在整個六西格瑪項目的不同階段一直在起作用并不斷的進步。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于簡述六西格瑪團隊成員的構成、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服