企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于六西格瑪管理控制階段的的主要任務(wù)有哪些？咨詢(xún)，解答如下：
    1、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計(jì)劃，使其有能力和方法持續(xù)控制和檢查流程改善，具體包括:

　　?確認(rèn)未完結(jié)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、責(zé)任人和完成時(shí)間；

　　·明確改善后的具體流程控制方法、責(zé)任人和異常出現(xiàn)時(shí)的措施；

　　·1年內(nèi)定期確認(rèn)改善效果并提供監(jiān)督/報(bào)告流程的改善保持狀況。



　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)收集所關(guān)注關(guān)鍵參數(shù)Y, Xs的數(shù)據(jù)，運(yùn)用SPC等工具監(jiān)控項(xiàng)目所做改善的保持狀況。


　　3、通過(guò)各種手段、工具確認(rèn)控制計(jì)劃并完成實(shí)時(shí)控制，保證改善的項(xiàng)目結(jié)果一直得到保持。



　　4、運(yùn)用控制圖和防錯(cuò)設(shè)計(jì)來(lái)監(jiān)測(cè)和控制流程變異:

　　.控制圖的預(yù)警機(jī)制可用于保持流程改善的穩(wěn)定性，在SPC控制圖給出異

　　常信號(hào)時(shí)，就要采取措施來(lái)修正流程參數(shù)。


　　.在條件許可的情況下，應(yīng)盡量采用防錯(cuò)設(shè)計(jì)保證流程不會(huì)產(chǎn)生變異。



　　5、發(fā)現(xiàn)、找出該項(xiàng)目中可供學(xué)習(xí)借鑒的地方，推廣到企業(yè)內(nèi)部其他類(lèi)似的問(wèn)題上，使改善效果不斷擴(kuò)大。



　　6、將跟蹤完畢后的項(xiàng)目報(bào)告納入企業(yè)的六西格瑪管理數(shù)據(jù)庫(kù)，供企業(yè)其他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參考。

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