企業管理咨詢中，關于公司推行5S管理后會取得什么樣的成果咨詢，解答如下：
    咨詢主題：公司推行5S管理后會取得什么樣的成果
    公司企業推行5S管理越來越普遍，5S管理對企業推行的作用被越來越多的企業知曉，5S管理為企業帶來的效益主要有：
　　1.提高效率
　　實施5S管理以來A公司對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。
創造了良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工可以集中精力，認真干好本職工作，大大提高了效率。
A公司實施5S以來不同規格的拉管速度都在2005年12月份達到和超過了預算，總的生產效率也在12月份大大超過了預算。
工廠產能達到了8萬噸，創下了建廠以來的歷史新高。
2006年實施5S后的效果更加顯著，由下圖可以看出，實施5S后A公司生產效率，工作效率不斷提高，銷售額也隨之節節攀升。


　　2.保證質量
　　通過實施5S，A公司看到優良的品質來自優良的工作環境、優良的員工素質。
工作環境只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的該效率，提高生產品質。
員工素質特別是勞務層的素質一直以來都是中國企業的軟肋，也是企業長期低效、低質運轉的根本制約，5S倡導的人員素質提高，是提高質量的核心基礎。

　　A公司實施5S管理方法后，降低了不良產品比率，有效的提高一次作業合格率。

　　3.降低成本
　　A公司通過推行5S，極大地減少了人員、設備、場地、時間、能源等方面的浪費，從而降低生產成本。
開展5S現場管理可創造豐厚的利潤。
作為一名企業管理者，常常忽略了隱含在管理中的成本，在企業中經常看到的浪費現象有很多，比如：無價值的工作造成的浪費，不必要的會議，開會的空談；信息錯誤造成的浪費，如信息來源的錯誤，會造成不可估量的損失；等待的浪費，如停工待料；操作不當，導致設備故障造成的浪費；意外事故造成的浪費，輕則財產損失，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失；生產過量或不足造成的浪費：原材料庫存量過多或過少的浪費，過多必將造成系列成本的增加，過少造成停工待料，影響工期等；檢查和返工的浪費；文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費。
A公司通過推行5S加強現場管理，大大減少了以前的浪費現象，有效降低成本增加利潤，真正做到管理出效益。

　　4.改善和提高企業形象
　　形象良好的企業具有競爭優勢。
整齊、整潔的工作環境，井然有序的作業流程，較高素養的員工，可以得到公眾的信賴，為企業的產品和服務創造出一種良好的消費心理；優質的質量，良好的安全生產，可以擴大企業的知名度，增加投資或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發職工的敬業精神，創造更高的效率，從而能大大提高企業的威望。

　　A公司推行過5S后努力改變公司以前給人一種嚴重污染企業的不良現象。
公司辦公及生產環境有了極大的改善。
實施5S后的管道堆放得到了妥善的管理，堆放高度合理，制作了安全圍擋。
空間得到了充分利用，同時管道堆放的安全系數也大大提高了．隨著5S的實施，生產質量與效率都有了提高，產品在國際市場競爭中地位逐漸有所提升．2005年，A公司產品遠銷東南亞、中東、非洲、南美等幾十個國家，市場范圍也有所擴大。

　　5.改善員工的精神面貌，使組織活力化
　　5S管理可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。
員工都有尊嚴和成就感對自已的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。
精神面貌的改善就能使企業的形象得到提升，就會形成一種自主改善的機制。
5S推行活動的開展促使每位員工的素質得到相應的提高。
修養提升了，就會產生尊嚴，從而產生一種優越感和成就感，也就必然對公司產生一種凝聚力，歸屬感。
當企業出現問題時，他們會主動地指揮出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法，會主動、積極、自發、負責地為本企業的不斷發展壯大付出自己的心血和精力，使組織充滿活力。

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