企業管理咨詢中，關于企業5S推行的三個重要階段咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業5S推行的三個重要階段
            5S管理工作在企業中收到足夠的重視，使企業重點工作之一。

　　企業在推行5S管理的時候講究一定的方案和階段性是非常重要的，，企業的管理需要員工的配合，企業在實施管理的過程中要明白員工是5S管理的執行者，所以要員工在真正意義上了解5S管理和全員參與的重要性。

　　其中三個階段是非常重要的：
　　第一：宣傳發動階段，開展5S培訓、5S咨詢活動。

　　利用各種形式，宣傳學習推廣、推行績效考核＋5S管理模式的重要性和目的意義，組織員工學習并吃透5S管理精神。
要讓大家明白，推行5S管理是提升標準化作業，，確保員工工資增長１０％目標實現的必要途徑；是工作的總體要求和管理方略；是勢在必行、大勢所趨的。
因此，必須運用多種形式的宣傳發動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確保“推行”工作扎實有效地開展起來。
此階段工作年月日完成。

　　第二：細化方案，籌備起動階段,制定5S推行計劃。

　　根據《績效+5S考核細則》。
對各崗位、場所及所有物件的管理，全部細化分解到每個具體責任人和巡查人，并統一制作管理標簽，張貼到位；所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒，為全面啟動作好一切準備。
同時，分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓練。
以上工作要在年月日前全部結束。

　　第三階段：全面推行，組織實施階段。

　　從年月日起，在全公司全面推行績效考核＋5S管理模式。
兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求，具體抓好落實工作，確保考核工作做到日事日畢、日結日清。

　　推行5S管理把握重要的階段和實施過程中的各項管理步驟對考核的效果產生很大的作用，企業的領導者更是要以身作則為企業的員工創造更好的環境和分為來實施5S管理。

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