企業管理咨詢中，關于如何加強施工現場5S管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：如何加強施工現場5S管理
    1、加強施工現場5S管理需得到高層支持
　　要取得預期成效，任何一種管理方法都必須得到管理層高層的支持。
任何管理方法都是從上至下推行容易，從下至上推行難。
而5S管理作為一種規范化管理，要求管理標準化，制度化，如果得不到高層的支持，是不可能推行成功的。
相當多的企業推行5S管理，開始立竿見影，效果很好，可隨著時間的推移就沒什么進展，甚至是開始倒退，直至失敗。
究其原因，沒有得到高層支持是重要因素。

　　2、加強施工現場5S管理制度需做好充分而詳細的前期工作
　　在施工現場成立5S推行組織，并擬定5S推行方針及目標以及推行計劃和日程，說明及教育，前期的宣傳攻勢，建立獎懲制度，導入實施等。

　　3、加強施工現場5S管理需強有力的執行機構和執行力
　　再好的管理方法也需要人去執行，推行5S管理更是需要強有力的執行機構，考慮到再建立新的執行機構費時費力，企業推行5S管理的執行機構往往就是生產部門，辦公室等機構。
那么如果想成功執行5S管理，這些部門在執行5S時，需要強而有力的執行力。
而強有力的執行力需要正確的執行方法來保證。
正確的執行方法可以事半功倍，可以讓5S管理在最短的時間內取得預期的效果。

　　    4、加強施工現場5S管理需完善企業的管理體系
　　通常任何一個管理方法都不會在短時間內收到成效，5S管理也不例外。
實施5S管理要求管理人員不斷發現問題，分析原因，解決問題，如此往復，實現良性循環。
隨著問題的不斷解決，施工現場管理水平不斷提高，施工現場管理也進入正確的軌道。

　　5、加強施工現場5S管理需監督各個部門的執行情況
　　監督是5S管理中不可或缺的重要環節。
監督部門員工的執行情況有利于推進整個企業的5S管理。
監督部門最好是獨立于每個部門的，或者在施工現場指定專人負責監督5S現場管理的執行情況。
這樣可以客觀的評價5S管理推行成果，發現問題，從而進行改進。
監督機構需要有完善的監督機制和監督方法。
監督機制指的是要有明確的責任人，具體責任落實到個人；而監督方法是指要有正確的方法，還要建立合理的獎懲制度。
要注意的是獎懲制度只是手段，最終的目的是達到5S管理的要求，加強施工現場管理。

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