企業管理咨詢中，關于實施精益生產和JIT生產要求有怎樣的基礎?咨詢，解答如下：
    首先正確理解精益生產是一門管理哲學，認識并持之以恒是基礎要素。
其它例如JIT、均衡化、拉動……5S、看板……等等都是根源于精益生產的思想產生出來的手法和工具，能否掌握這些工具或者運用的水平高低并不是實施精益生產的前提，只是影響到推進的速度。
唯一的前提是認清方向并堅持……。
下邊我列出一些大概需要準備的基礎事項：1、高層決策者堅定不移的支持；2、中基層干部接受基本的精益生產知識培訓；3、確立精益生產為管理核心，不因任何困難為解決而退卻；4、尋找有信念的人員協助制訂改善的方案，逐步培養為內部動力的核心；5、整理全面的管理數據，表格化，便于項目開展時提供分析問題的基礎；6、動員全員參與，每天以班組為單位宣傳精益生產知識，最好有人寫專刊宣傳；7、最好說服戰略合作供應商一起實施精益生產，確保后續物流供應的協調。
8、做好財務預算……這可是一項花錢大，見效慢的大工程，應為這是“基石”工程。

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    有關于實施精益生產和JIT生產要求有怎樣的基礎?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服