企業管理咨詢中，關于6s生產管理要注意哪些方面?咨詢，解答如下：
    一、6S現場管理精益管理推行的三部曲(1)外行看熱鬧，建立正確的意識:地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚(2)內行看門道，明確崗位規范:運作流程明確，監控點得以控制二、6S現場管理建立明確的責任鏈(1)創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任(2)分工明確是為了更好的合作三、公司如何形成有效的生產管理網絡(1)讓主管主動擔負起推行的職責的方法(2)如何讓牽頭人員有效的運作(3)讓員工對問題具有共識四、計劃的制定和實施(1)方針、目標、實施內容的制定(2)主題活動的設定和開展(3)活動水準的評估方法(4)主題活動的設定和開展五、6S現場管理各項內容的推行要點抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍六、目視生產管理和看板生產管理(1)將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知，一目了然(2)現場、工裝、庫房目視管理實例的說明(3)目視生產管理和看板生產管理的實施要領
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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