企業管理咨詢中，關于開展TPM管理要經過幾個階段咨詢，解答如下：
    TPM第一階段—初期清掃

　　此階段通過對現場的徹底5S以及對設備的修理修復，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現場。
通過第一階段的實施，最重要作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，強化了大家的執行力，并在實施過程中培養了員工發現現場問題的能力;

　　TPM第二階段—困難點/發生源對策

　　在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內容著手進行改善，取得實質性的效果，在勝利的喜悅中加強自信。
我們在此階段已逐步培養出員工改善的能力。


　　TPM第三階段—總點檢

　　這一階段的重點是讓員工深入了解設備，了解與自己朝夕相處的生產現場，并以點檢的形式形成自主管理模式，通過標準化的日常管理，建立一個防范于未然的機制。
員工參與管理的意愿和現場改善能力的提升，為我們最終建立自主管理體制奠定了堅實的基礎。


　　TPM第四階段—點檢效率化

　　點檢效率化

　　工作是要極致的創造價值，所以我們做事要有效率，對于低效率的工作說”不“!點檢工作也是一樣，要是花大部分時間做點檢，而沒有多少時間生產，那我們的工作就不適合公司的發展。


　　怎樣才能提高工作效率哪?

　　那就要我們在工作中不斷的總結，就是在做好工作的前提下，怎么能減少我們的工作量，縮短我們的工作時間，好讓更多的時間用于生產。


　　當我們已經總結出好的方法，我們就應該把這種方法互相學習，然后經過科學的論證，制定我們現場操作的規范，這樣不僅能提高現場的工作效率，有了規范的操作，還能限制工作容易出現的差錯，保護員工不受傷害，保證設備的正常運轉。


　　TPM第五階段—自主管理體制建立

　　通過企業長時間推行TPM，就可以實現我們的理想目標，建立一個全員參與的自主管理體制。
在這個體制下，我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”，并且還能夠積極防止“冰山”的產生，達到故障、不良、浪費的“零”目標。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于開展TPM管理要經過幾個階段、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服