企業管理咨詢中，關于六西格瑪中的P控制圖和推移圖有什么區別。為什么多數企業使用推移圖？咨詢，解答如下：
    區別：1.從使用要求上看：推移圖對于流程本身而言要求并不嚴格，只要有制定了量化目標的企業都可以使用；而控制圖的前提要求流程趨于穩定，如果流程本身異常波動很大就失去控制圖的實際意義。
2.從給定界限上看：推移圖的目標線是企業主觀給定的一種理想狀態，這種目標線設置高一點，也可以設置低一點。
（這也是企業為什么喜歡用這個圖的原因之一），而控制圖的控制上下限及中心線是在流程穩定的時候通過數據收集、分析（測量系統須穩定、可靠的）實際計算出來的他能反應流程在這段時間的真實水平，而且控制上下限一般會規定的時間進行審查更新或者是在流程改善后更新。
3.從作用上看：推移圖是一種目標管理的控制工具，他只關注數據是否在我目標值范圍內，并不關心里面的波動是否異常。
像你例子中所說的不良率超過5%，就會引起管理者的重視，而沒有超出的部分就處于受控范圍。
而控制圖不僅關注超出控制限的異常點，還關注其他波動異常，比如：連續9個點在中心線同一側 ；連續6個點，全部遞增或遞減。
當然這些判異準則要根據企業的實際需求。
為什么使用推移圖的多： 每個企業的基礎不一樣，不是所有企業都適合用SPC，相反凡是制定了量化品質目標的企業，都可以使用推移圖。
所以說現在多數企業使用推移圖，是因為現階段國內企業質量管理方面基礎薄弱。

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