企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S推行活動(dòng)的前提和建議咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S推行活動(dòng)的前提和建議
    5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的一項(xiàng)重要的措施，推行5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)。

　　5S實(shí)踐活動(dòng)，是對(duì)活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而騰出空間、提升活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，改善環(huán)境。
下面介紹5S實(shí)施的前提條件和應(yīng)用建議。

　　實(shí)施5S的前提條件：

　　1、該質(zhì)量方法長(zhǎng)期以來(lái)都贏得我們管理者的信任。
通過(guò)在日常工作中使用這些工具，可使5S軸心戰(zhàn)略得到運(yùn)用和提高。

　　2、我們相信5S是完全正確的項(xiàng)目。
它看起來(lái)可能很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上需要大量得時(shí)間和精力。

　　3、在實(shí)施之前，我們要向全體員工介紹其程序，方法和目的。

　　4、選擇簡(jiǎn)單的程序，并盡量使用易懂的詞語(yǔ)，實(shí)際的例子。

　　5、我們希望做漸進(jìn)的改變（用箱子裝螺母，等），而不要重大的突破。
因?yàn)檫@是一種循序漸進(jìn)的方法。

　　6、對(duì)做出成績(jī)的人和小組要給予嘉獎(jiǎng)。

　　當(dāng)企業(yè)拋棄原來(lái)的管理模式，實(shí)施5S推行工作時(shí)，必須做好以下三點(diǎn)：
　　1、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)從一個(gè)S進(jìn)入下一個(gè)S的通行“車(chē)票”的必要性（它就相當(dāng)于項(xiàng)目管理中的批準(zhǔn)生效階段）。

　　2、讓清潔小組從一開(kāi)始就參與進(jìn)來(lái)，確保5S的連續(xù)性。
在5S作業(yè)取得足夠的進(jìn)步后，要重新商議更低的清潔合同價(jià)格。

　　3、考慮廢棄物（箱子，玻璃，等）的回收問(wèn)題。

　　在此，對(duì)希望實(shí)施或改進(jìn)5S程序的公司，建議做好如下幾點(diǎn)：
　　1、由管理委員會(huì)起草5S程序。

　　2、下達(dá)簡(jiǎn)單直觀的文件。

　　3、根據(jù)方便使用的自我評(píng)估程序確定實(shí)施方法，要求容易在全廠范圍內(nèi)推行，并且能夠運(yùn)用指標(biāo)對(duì)取得的進(jìn)步進(jìn)行跟蹤。

　　4、對(duì)實(shí)施者和協(xié)助者做短期、靈活的培訓(xùn)，內(nèi)容是有關(guān)5S的方法、目標(biāo)以及他們各自的職責(zé)和自我評(píng)估的程序。

　　5、分別攝取5S實(shí)施先后及其過(guò)程中的照片，表明所做出的變化并標(biāo)明所取得的進(jìn)步。

　　6、對(duì)第1次評(píng)估進(jìn)行監(jiān)控，確保合作雙方（實(shí)施者和協(xié)助者）遵守了標(biāo)準(zhǔn)的程序要求，在需要的情況下再次重申某些問(wèn)題。

　　7、定期在管理委員會(huì)議上對(duì)5S的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，在日常工作中運(yùn)用5S，并對(duì)做出業(yè)績(jī)的人進(jìn)行表彰。

　　8、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行5S培訓(xùn)。

　　9、在給新員工的入廠教育中增加5S管理內(nèi)容。

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