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[5S管理 實(shí)施技巧]之5S管理推行的獎(jiǎng)懲辦法

更新時(shí)間:2017-01-04 18:40:13點(diǎn)擊次數(shù):2163次字號:T|T
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于5S管理推行的獎(jiǎng)懲辦法咨詢,解答如下:
    咨詢主題:5S管理推行的獎(jiǎng)懲辦法
    1.目的
  5S管理活動(dòng)在企業(yè)中開展,雖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對5S管理活動(dòng)很是期待,但是在企業(yè)中推行企業(yè)中推行5S管理工作卻是那么不盡人心,為了更好的推行5S管理程序,保證安全,提高效率,確保質(zhì)量,消滅浪費(fèi),營造舒適的工作﹑生活環(huán)境,進(jìn)而建立良好的企業(yè)形象,特制定本規(guī)定。


  2.適用范圍
  公司所有員工。

  3.管理內(nèi)容
  3.1組織:5S推行委員會
  注:如有人員變動(dòng),本表相應(yīng)修改。

  3.2權(quán)責(zé):
  主任委員:制定5S決策及督導(dǎo)推行。

  執(zhí)行秘書:協(xié)助主任委員推行5S管理,并負(fù)責(zé)評分統(tǒng)計(jì)和獎(jiǎng)懲實(shí)施。

  執(zhí)行委員:督導(dǎo)所轄區(qū)域5S的實(shí)施,并定期稽核。

  執(zhí)行代表:參與所轄區(qū)域5S的實(shí)施和改善。

  3.3檢查評審方法:
  3.3.1參照附表一《5S管理檢查表》,由5S推行委員會組織每月檢查不少于2次,每次至少2人參加檢查。
平均分90分以上為優(yōu)秀,70分以下為不合格。

  3.3.2區(qū)域及責(zé)任人見附表二:
  3.4獎(jiǎng)懲
  3.4.1針對辦公室和車間的5S檢查情況,每月評選一次。

  ●對平均分超過90分的并且得分最高的區(qū)域的人員發(fā)放價(jià)值約50元的獎(jiǎng)品。

  ●對平均分低于70分的區(qū)域限期整改,如未整改到位,相關(guān)人員每人扣款20元。

  3.4.2針對宿舍和更衣室的5S檢查情況,每月評選一次。

  ●對平均分超過17分的并且得分最高的值日人員發(fā)放價(jià)值約50元的獎(jiǎng)品。

  ●對低于14分的人員限期整改,如未整改到位,扣款20元。
3個(gè)月內(nèi)有4次
  低于14分的人員,延長值日2星期。
如仍無改善,追加扣款或取消住宿資格。

  3.4.3其它區(qū)域根據(jù)檢查情況,每季度予以獎(jiǎng)懲。

  4.本管理規(guī)定的解釋權(quán)歸人事行政部,見公告欄。

  5.附表
  附表一:《5S管理檢查表》評 分 要 點(diǎn)辦公室財(cái)務(wù)部/       人事行政部采購部/        設(shè)計(jì)部維修         調(diào)試部生產(chǎn)部質(zhì)量部物流部1地面、窗臺、桌面、插座等無灰塵、雜物20
  
  
  2辦公人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律15
  
  
  3辦公設(shè)備和用品擺放整齊,清潔,電線不凌亂15
  
  
  4文件柜和抽屜內(nèi)無不必要物品,文件和物品分類擺放整齊15
  
  
  5文件有標(biāo)簽,歸類存放10
  
  
  6電腦中無與工作無關(guān)的游戲、軟件等5
  
  
  7垃圾筐及時(shí)清理5
  
  
  8辦公人員按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品5
  
  
  9人員去向表有無更新5
  
  
  10無過期張貼資料5
  
  
  總計(jì)
  
  
  評 分 要 點(diǎn)車間倉庫裝配區(qū)、金加工區(qū)焊接區(qū)數(shù)控            切割區(qū)液壓          調(diào)試區(qū)
  1員工按規(guī)定穿工作服、戴安全帽、穿勞保鞋等10
  
  
  2無人串崗、閑聊、不遵守工作紀(jì)律10
  
  
  3地面保持干凈,無積水15
  
  
  4機(jī)器設(shè)備保持干凈5
  
  
  5通道保持暢通5
  
  
  6物料有標(biāo)識,分區(qū)擺放整齊10
  
  
  7設(shè)備/地面無不必要物品,如廢棄的配件、廢手套等15
  
  
  8工具/物料未亂放,無丟失10
  
  
  9工具柜物品擺放整齊10
  
  
  10看板及時(shí)更新,無過期資料和信息5
  
  
  11垃圾未散落、堆積5
  
  
  總計(jì)
  
  
  評 分 要 點(diǎn)倉庫1庫存實(shí)物與賬目相吻合20
  
  
  2物料卡無灰塵,無缺失10
  
  
  3物料分類擺放,無混料20
  
  
  4物料定置定位15
  
  
  5物料堆放整齊、有序20
  
  
  6地面干凈,無油污和積水15
  
  
  總計(jì)
  
  
  評 分 要 點(diǎn)其它區(qū)域1會議室/茶水間桌面、柜面、地面、踢腳線、玻璃等無灰塵20
  
  
  2衛(wèi)生間地面、便池、洗手池是否清潔,無異味20
  
  
  3樓梯/通道的地面、扶手、踢腳線等干凈無灰塵20
  
  
  4食堂的地面、臺面、桌椅、洗碗池干凈20
  
  
  5宿舍/更衣室按值日表打掃,未浪費(fèi)水電20
  
  
  總計(jì)
  
  
  
  附表二:《5S區(qū)域及責(zé)任人》執(zhí)行委員執(zhí)行代表區(qū)域責(zé)任人  倉庫裝配區(qū)、金加工區(qū) 男更衣室  焊接區(qū)  數(shù)控切割區(qū)  生產(chǎn)部辦公室   維修部辦公室 液壓調(diào)試區(qū) 女更衣室 質(zhì)量部辦公室   物流部辦公室 車間倉庫、噴漆間倉庫  財(cái)務(wù)部/人事行政部辦公室  采購部/設(shè)計(jì)部辦公室  三樓會議室、衛(wèi)生間、茶水室、走廊地面、辦公室玻璃、總經(jīng)理辦公室及空閑辦公室 南面樓梯一到三樓、東面樓梯一到四樓、食堂空閑宿舍、高管宿舍門衛(wèi)室、北面樓梯一至四樓、車間衛(wèi)生間、公司大門及廠區(qū)空地   員工宿舍 
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5S管理推行的獎(jiǎng)懲辦法
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⑦QC七大手法培訓(xùn)、
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ADD2:江蘇.昆山市柏廬南路雙星疊座B座1626室(昆山分部)


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