企業管理咨詢中，關于5S工具介紹——紅牌作戰和價值分析法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S工具介紹——紅牌作戰和價值分析法
    企業5S管理工作中有很多不同的工具，其中運用的最多的就是那么幾種常用的工具。

　　1、紅牌作戰法
　　整理實施時將現場急希進行整理的場所，或需要進一步改善的不足之處用紅牌加以標示，可以引起管理者的重視。
并能進行有效的追蹤。
企業在推行5S之初，必須從整理人手，然而面對現場的諸多區域和各種物品，往往千頭萬緒不知從何下手，而有效運用紅牌作戰的方法可以將5S管理這一工作能夠有條不紊地順利進行下去。


　　2、價值分析法
　　根據物品在現場的使用價值來對其進行“要”與“不要”的區分，被歸為“不要”的物品再根據其實際使用價值和回收價值來進行進一步的處理。
是價值分析法的精髓。

　　在5S管理活動的整理過程中，物品的所謂“價值”是指物品的使用價值，而不是原來的購買價值。
假設物品的原購買價格很高，但如果企業在相當長的時間內沒有使用該物品的需要，那么該件物品的使用價值就不高，應該處理的就要及時、果斷地處理掉。

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