企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于急需一份管理評審計劃，TPM保全管理的請進咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：本人在一家軸承企業(yè)做TPM保全管理工作，我們公司多是車床，內(nèi)圓（外圓）滾道磨床，這個月末公司外部審核，現(xiàn)在急需一份裝備部的審核計劃文件，內(nèi)容如下：1·質(zhì)量問題和采取的措施（與質(zhì)量有關(guān)的設(shè)備改造）2·顧客的意見和申訴以及顧客的滿意度（針對車間）3·根據(jù)內(nèi)審結(jié)果進行糾正，預(yù)防和改進措施（內(nèi)審裝備部管轄的倉庫雜物過多，物品擺放不規(guī)矩）4·對現(xiàn)行管理存在的問題點采取的措施和方案（要有方案報告和措施意見報告，我們公司是今年才實施TPM管理，怎么能做到從上到下都理解和實施TPM）內(nèi)容要體現(xiàn)出以下幾點：1·設(shè)備維修計劃實現(xiàn)率達95%2·設(shè)備完好率達95%3·設(shè)備維修及時率達95%4·動力供應(yīng)保障率達95%內(nèi)容越詳細越好，如果能有效的解決小弟的問題再追加200分。
    最佳答案以制造企業(yè)為例1、設(shè)備管理部門或相關(guān)部門制作TPM計劃2、設(shè)計TPM點檢表格3、培訓(xùn)所有一線員工4、全員按TPM計劃進行執(zhí)行5、班組長、工段長按計劃檢查員工TPM執(zhí)行情況簡單了點。
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①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于急需一份管理評審計劃，TPM保全管理的請進、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服