企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6S管理制度是什么？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：qi
    整理；整頓；清潔；規(guī)范；素養(yǎng)；安全。

因?yàn)槊烤湓挼谝粋€字的英文均以“S”開頭，所以簡稱為6S。
它是長期追求的、把小事和細(xì)節(jié)作到完美卓越的一種學(xué)問。


對6S工作的要求：

整理：要與不要 一棄一留,設(shè)備、物資定置擺放有序；

整頓：科學(xué)布局 取用快捷,環(huán)境優(yōu)美，神清目爽；

清掃：消除垃圾 美化環(huán)境,道路通暢無阻，無障礙物；

清潔：潔凈環(huán)境 貫徹到底,工作場所干凈、無廢棄物

素養(yǎng)——人們養(yǎng)成好習(xí)慣，形成文明、形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣,健康的文化氛圍；

安全——工作場所各項(xiàng)安全措施落實(shí)，杜絕傷亡事故，確保人身安全。


從而使我們的工作場所：

干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，文文明明，安安全全。


也使我們：

看起來順眼，用起來順手，干起來順心，做起來順暢。


如何推行6S,我們可也先走下面幾步：

1、首先要學(xué)習(xí)6S的有關(guān)知識，明確推行6S的意義；

2、要消除對6S的一些錯誤認(rèn)識；消除意識障礙

如：不了解的人，認(rèn)為6S太簡單，芝麻小事，沒什么意義。
雖然工作上問題多多，但與6S無關(guān)。
現(xiàn)在比以前好多了，沒有必要。
就是我想做好，別人呢,做好了有沒有好處. 搞6S是就是搞衛(wèi)生；工作上的問題與6S無關(guān)；工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間再做6S等等。
6S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是人對它的認(rèn)識，所以要順利推行6S，第一步就得先消除有關(guān)人員意識上的障礙。
這一系列的意識障礙，先予消除才容易推行。


3、6S是一項(xiàng)活動也是一種變革，因此需要一把手的支持和決心。
一把手真做，6S就真有效；一把手假做，6S就假有效；一把手半真半假、口是心非地做，6S就表面有效而實(shí)際無效。


4、要全員參與；6S既然很簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎?因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)者的積極性而沒有員工的積極性，變化也僅僅只是淺層次的表面改變，當(dāng)“6S”成為全員的共同需求時(shí)，那種變化才是深層次上的質(zhì)的飛躍。


5、制訂一個共同遵守的6S檢查標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度；

6、開展有利于提升員工精神面貌的各種活動，如：光榮榜、拓展等。


7、除此之外，就是要堅(jiān)持不懈，做到：

常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常素養(yǎng)、常安全。
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