企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于機(jī)械企業(yè)TPM設(shè)備管理推行一般存在哪些問(wèn)題？咨詢(xún)，解答如下：
    今天提到的是在一家機(jī)械企業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備管理項(xiàng)目時(shí)觸及的，問(wèn)題的根源在于個(gè)別同志的本能反應(yīng)，雖不能接受，但也表示理解。
說(shuō)這個(gè)案例，不是為了探究是哪位同志，只為拋磚引玉，來(lái)談?wù)勗O(shè)備TPM全面預(yù)防性維護(hù)管理的有效推行。
為了順利開(kāi)展和實(shí)施有效，企業(yè)老總開(kāi)了口，總結(jié)會(huì)時(shí)對(duì)于評(píng)價(jià)高的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，這也是一個(gè)對(duì)策和“奶酪”，而后項(xiàng)目的推進(jìn)業(yè)已取得明顯效果，還需再接再厲，關(guān)鍵在于如何維持。

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