企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于淺談如何搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)咨詢(xún)，解答如下：
    [摘要]班組安全建設(shè)重在打牢基礎(chǔ)，堅(jiān)持“以人為本”，選好班組干部，培訓(xùn)、提高人員安全防范技能；規(guī)范健全安全規(guī)章制度，堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則，提高全員參與的積極性。
促進(jìn)班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基固本。
同時(shí)，要落實(shí)企業(yè)、車(chē)間的主體責(zé)任，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)管責(zé)任。
本文從以上幾個(gè)方面來(lái)闡述如何搞好班組安全管理工作。
[關(guān)鍵詞]班組 安全員 “以人為本” “責(zé)、權(quán)、利”原則 “以人為本”，選好班組干部，做好安全防范技能培訓(xùn)工作 人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，安全管理的最終目的是為了人的安全。
保持“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和根基。
班長(zhǎng)是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。
一個(gè)班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和其它活動(dòng)中的作用。
選用的班長(zhǎng)必須具有一定的文化基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，過(guò)硬的實(shí)際操作本領(lǐng)，熟悉企業(yè)管理體系，精通本班所有業(yè)務(wù)；要有較好的素質(zhì)，較強(qiáng)的責(zé)任心，能自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則；有組織，管理能力，既能抓管理，又能關(guān)心團(tuán)結(jié)群眾，調(diào)動(dòng)群眾的積極性，在班組中有一定的威信、親和力和向心力。
安全員是班長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手，是企業(yè)安全網(wǎng)的基層成員，好的安全員應(yīng)熱心安全工作，具備安全知識(shí)合技能，有較高的技術(shù)水平，密切的聯(lián)系群眾，勇于堅(jiān)持原則，安全員應(yīng)能善于發(fā)現(xiàn)各種隱患并協(xié)助班長(zhǎng)及時(shí)采取防止事故發(fā)生的措施。
對(duì)班長(zhǎng)和安全員企業(yè)應(yīng)重視對(duì)他們的培訓(xùn)和考核。
選好基層管理人員后，班組還要不間斷地開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，召開(kāi)好班前會(huì)議、做好崗前培訓(xùn)工作、組織學(xué)習(xí)安全管理制度和機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程等。
通過(guò)教育和培訓(xùn)，提高全員的操作技能和安全意識(shí)，使每一個(gè)員工從“要我安全”到“我要安全”的根本性改變，營(yíng)建“人人關(guān)心安全”優(yōu)良氛圍，建立起全體性的、全方位、全進(jìn)程、全員的安全環(huán)境。
規(guī)范健全安全規(guī)章制度，堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則 “無(wú)規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制度，就像沒(méi)有交通燈的城市交通，極易造成交通阻塞和交通事故。
企業(yè)沒(méi)有了制度，員工就沒(méi)有了行為準(zhǔn)則，企業(yè)也就沒(méi)有了工作目標(biāo)和考核要求。
企業(yè)管理要建立各種制度，同樣，班組安全建設(shè)也應(yīng)借鑒了公司安全管理綜合管理制度，根據(jù)本班組生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能會(huì)出現(xiàn)的安全情況，建立了更詳細(xì)、責(zé)任更明確的安全管理制度-崗位安全責(zé)任制。
針對(duì)不同的工種，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)教材；每周一次車(chē)間會(huì)議，每天一次班前會(huì)議是安全工作例會(huì)。
安全實(shí)行目標(biāo)管理，車(chē)間與公司簽訂安全管理責(zé)任狀，班組跟車(chē)間簽訂安全管理責(zé)任狀，個(gè)人與班組簽訂安全管理責(zé)任狀，將責(zé)任分解的每個(gè)人，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
將安全管理工作與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行嚴(yán)格的考核，達(dá)到管理目標(biāo)要求給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家為安全管理出謀劃策，“給予了一定的責(zé)任，就給予一定的權(quán)力，并使其獲得一定的利益”，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行到位，這樣極大的調(diào)動(dòng)了全員管理的積極性。
總之，要搞好一個(gè)班組的安全管理工作，我認(rèn)為：首先，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一個(gè)良性的管理環(huán)境，只有在大環(huán)境渲染下，方可調(diào)動(dòng)大家的管理意識(shí)；班組管理也一樣，要想班組安全管理到位，應(yīng)先選好人，選好“帶頭人”，然后根據(jù)需要建立相應(yīng)的管理制度，合理的制度加上以身作則的管理人員，再通過(guò)有效的管理，貫徹執(zhí)行到位，班組的安全管理工作一定可以到位。

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