企業管理咨詢中，關于不要讓5S管理工作流于形式原因剖析咨詢，解答如下：
    咨詢主題：不要讓5S管理工作流于形式原因剖析
      推行5S管理活動是為了更好的顯示優良的品質來自優良的工作環境。
通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

　　5S管理主要指“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”這六個方面，是在日本5S的基礎上加上安全這一方面推行而來的。
目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S，可為什么有些企業推行了幾年卻沒有明顯的效果，繼而不得不放棄繼續推行5S管理。
這到底是什么原因造成的呢?石家莊宏智瑞達咨詢管理有限公司長年與國內大型企業合作，深入企業內部有針對性的進行調查，并提出方案指導實施。
下面就縮小范圍以石家莊5S管理為例有公司的有關專家為大家講解到底是哪里出了問題。

　　        5S管理是一種比較成熟且行之有效的現場管理方法,它著意于營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍,提倡樹立正確的工作意識,掌握正確的工作方法,規范現場管理,提高工作效率,營造文明環境,提升職工素養,塑造良好形象,提高競爭能力,它是實施各項管理活動的基礎和保證。

　　很多企業看到外界都在推廣5S或對5S略知一二,在沒有對5S進行深入研究的情況下,匆匆忙忙就推行5S。
結果效果很不理想，5S現場管理做成了只有“管理”兩個字，做成了“管人”，在員工情緒很大，形成了上有政策，下有對策的尷尬局面，走到了形式主義的誤區。
為什么會出現這種情況呢?究其原因，是在推行過程中出現了問題。
 
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