企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)成功走向5S管理境界的十秘訣咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)成功走向5S管理境界的十秘訣
    要訣一：全員介入5S治理不是個(gè)別部分和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要介入的變革，由于5S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐碩，是針對(duì)人的一種治理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到5S治理的目的。

　　要訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要切身掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要立場(chǎng)果斷，對(duì)不良意識(shí)和治理方法果斷反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和立異。

　　要訣三：以5S治理為改善平臺(tái)通過(guò)推行5S規(guī)范人的行為，達(dá)到本錢降低和品質(zhì)晉升，對(duì)出產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

　　要訣四：各級(jí)治理職員的現(xiàn)場(chǎng)巡視各級(jí)治理職員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的題目，按期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

　　要訣五：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的5S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板治理、目視治理等方法，效果較好。

　　要訣六：以客戶和員工的滿足為工作中央。
企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，5S的目的終極是為了使客戶滿足，進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
在5S推行過(guò)程中，要牢牢地圍繞這一主題，且不可偏離。

　　要訣七：貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過(guò)程中，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)＂一緊、二松、三塌臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。
因此，開(kāi)展5S流動(dòng)貴在堅(jiān)持。

　　要訣八：培訓(xùn)5S氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、廣播電視等鼎力宣傳，讓員工明白5S治理的目的、方法，進(jìn)步員工的認(rèn)同度。

　　要訣九：目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)一一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開(kāi)展的各種流動(dòng)員工能積極介入。

　　要訣十：有強(qiáng)有力的組織保障5S治理靠一般的號(hào)召，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的，必需建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

　　經(jīng)由企業(yè)治理者多年的實(shí)踐，現(xiàn)對(duì)5S的推行方法進(jìn)行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實(shí)可行的十大要訣如下：
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