企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我們是移動(dòng)公司渠道管理的，要班組名稱和口號(hào)，有哪位高手有好的名稱和口號(hào)，我們想起非一班，口號(hào)不知道咨詢，解答如下：
    ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)(K類): K01 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。
K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。
K03 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
K04 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
K05 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
K06 預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
K07 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢 K08 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉 K09 一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你 K10 留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn) K11 生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無(wú)用的垃圾 K12 做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量 K13 強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
K14 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
K15 寧愿事前檢查，不可事后返工。
K16 老毛病，要根治;小問(wèn)題，要重視。
K17 力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。
K18 做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。
K19 今天不努力工作，明天努力找工作。
K20 安全用電，節(jié)約用水;消防設(shè)施，定期維護(hù)。
K21 倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。
K22 化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。
K23 進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
K24 愛(ài)惜物料，重視品質(zhì);合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。
◆ 生產(chǎn)過(guò)程控制宣傳標(biāo)語(yǔ)(P類): P01 控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
P02 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。
P03 首件檢驗(yàn)不馬虎，制程穩(wěn)定無(wú)錯(cuò)誤。
P04 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。
P05 思一思 研究改善措施，試一試 堅(jiān)持不懈努力。
P06 零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
P07 投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。
P08 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱。
P09 借腦用腦沒(méi)煩惱，借力用力不費(fèi)力。
P10 你思考，我動(dòng)腦，產(chǎn)量提升難不到。
P11 教育訓(xùn)練堅(jiān)持做，上線操作不會(huì)錯(cuò)。
P12 說(shuō)一百句空話，不如馬上行動(dòng)。
P13 分析原因要認(rèn)真，解決問(wèn)題要徹底。
P14 老問(wèn)題、小地方，常是品種致命傷。
P15 工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。
P16 努力推行QCC，工作不會(huì)苦兮兮。
P17 工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
P18 下一道工序，就是我們的顧客。
企業(yè)口號(hào): 編號(hào): TL01 管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己 編號(hào): TL02 管理就是行動(dòng)，管理就是樹(shù)立榜樣 編號(hào): TL03 管事先管人，管人帶作風(fēng) 編號(hào): TL04 堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù) 編號(hào): TL05 正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理 編號(hào): TL06 抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí) 編號(hào): TL07 好領(lǐng)導(dǎo):工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo) 編號(hào): TL08 好員工:想公事，做實(shí)事，不出事 編號(hào): TL09 不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事 編號(hào): TL10 用心做事，方能成就大事 編號(hào): TL11 觀念決定思路，思路決定出路 編號(hào): TL12 要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由 編號(hào): TL13 工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化 編號(hào): TL14 工作三要素:責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果 編號(hào): TL15 看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題 編號(hào): TL16 認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開(kāi)始 編號(hào): TL17 開(kāi)會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題 編號(hào): TL18 會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果 編號(hào): TL19 加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作 編號(hào): TL20 成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存 編號(hào): TL21 成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話 編號(hào): TL22 零庫(kù)存，零浪費(fèi)，零不良，零故障 編號(hào): TL23 砸企業(yè)的飯碗 就是在砸的飯碗 編號(hào): TL24 一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的 編號(hào): TL25 只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事 編號(hào): TL26 第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì) 編號(hào): TL27 想到了+做到了+做好了=100分 生產(chǎn)口號(hào): 編號(hào): TG01 老問(wèn)題、小地方，常是品質(zhì)致命傷 編號(hào): TG02 分析原因要認(rèn)真，解決問(wèn)題要徹底 編號(hào): TG03 你思考，我動(dòng)腦，產(chǎn)量提升難不倒 編號(hào): TG04 借腦用腦沒(méi)煩惱，借力用力不費(fèi)力 編號(hào): TG05 投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn) 編號(hào): TG06 控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品 編號(hào): TG07 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，確保所有產(chǎn)品合格 編號(hào): TG08 零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 編號(hào): TG09 工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線 編號(hào): TG10 工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān) 編號(hào): TG11 追求卓越的過(guò)程，享受完美的結(jié)果 編號(hào): TG12 永無(wú)止境地追求七個(gè)零的終極目標(biāo) 編號(hào): TG13 消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善 編號(hào): TT01 排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短 編號(hào): TT02 向動(dòng)作分析要效益，將有限的資源做最佳的調(diào)配 編號(hào): TT03 IE的三化原則:簡(jiǎn)單化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化 編號(hào): TT04 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，實(shí)現(xiàn)最大效率和效益 編號(hào): TT05 以工程的方法改善管理，以管理的概念策劃工程 編號(hào): TT06 以技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題 編號(hào): TT07 IE是改善效率、成本、品質(zhì)的科學(xué)方法 編號(hào): TT08 降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率 編號(hào): TT09 最大的限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源 編號(hào): TT10 最大限度降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于我們是移動(dòng)公司渠道管理的，要班組名稱和口號(hào)，有哪位高手有好的名稱和口號(hào)，我們想起非一班，口號(hào)不知道、以及以上八條疑問(wèn),您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服