企業管理咨詢中，關于國內精益生產管理咨詢做的好是哪家?咨詢，解答如下：
    建議你先多花點時間去了解精益生產再考慮顧問公司
目前很多公司都有推行精益生產，但大多都只執行到表面，例如：5S是什么，答案是打掃衛生，其實5S是精益生產的敲門磚，可以把生產問題暴露出來，如果你下定決心要推行精益生產，那必須要做到以下幾點，否則就是流于形式了：
1、你要清楚的了解公司目前的質量、效率、設備利用率、人工有效利用率、進度計劃(必須是真實的數據，或者說非常接近真實)，推行精益生產主要還是為了提升質量、效率、降低成本(其實最初的標準定義是：減少不必要的浪費)，效益只有對比才能了解，另外如果本身管理制度存在缺陷，那么推行精益生產效益也就看不出來了。

2、可以聘請顧問公司，但一定要有推行過精益生產的專職人員(千萬不要那種理論知識>實際操作的)，原因是顧問大多是理論上指定，最好是讓顧問做一個示范區出來，依樣畫葫蘆只能是短期的，只有符合貴公司的企業文化的精益生產才是最長久的
3、你要做好承受住短時間內效率下降的風險，這就是為什么要有專職人員，可以盡可能的縮短該周期，而效率下降千萬不要轉嫁與生產主管，否則生產主管為了滿足效率，而放棄推行精益生產，基本很難短時間做到“魚和熊掌兼得”
4、按照標準的項目執行方案，制定完整推行過程時程表、推行人員等，全員參與，做好監督、稽核、獎懲措施等
5、推行時，最好與IE結合，我一直認為精益生產其實是理論知識，IE才是執行方法，兩相結合，才能推行成功
6、至于精益生產的相關理論知識，網上一大片，5個目標、4個基礎、2個支柱、1個核心，結合自廠，基本也就有個大概了解了！
純手打，如果有覺得疑問，或者不清楚，可以針對單獨的問題互相探討！
漏了最重要的一點：老板的決心！重中之重！
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