企業管理咨詢中，關于精益生產如何在制造業工廠中的生產線進行改善咨詢，解答如下：
    1、精益生產實施到企業中，應該按一定的體系步驟施行，如果只是無體系的將其中部分的精益工具搬過來實施，效果有限并缺少持續性。
企業要實施精益生產，應制定實施的步驟、計劃(企業自行制定或找專業顧問公司)，按計劃確實落實執行。
如:1、進行精益生產知識培訓，轉變傳統生產意識;(很重要，沒這一步推行中會多很多阻力) 2、在工廠內推行拉動生產、流動生產、均衡化、消除七大浪費等; 3、根據工廠實際情況活用各種精益工具:如看板、目視化等;
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