企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于想考六西格瑪黑帶，自己買了本書看，好難理解呀，不知重點(diǎn)是什么，哪位高人指點(diǎn)一下.咨詢，解答如下：
    統(tǒng)計(jì)工具的具體使用方法，一般都是重點(diǎn)，如假設(shè)檢驗(yàn)，2T，2P，回歸分析，方差分析，卡方檢驗(yàn)，中質(zhì)協(xié)，美質(zhì)協(xié)的網(wǎng)站上都有樣題，一些咨詢公司的網(wǎng)上如冠卓咨詢也有。
題目的實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，大多是“應(yīng)用題”。
自學(xué)一般比較難，建議你報(bào)個(gè)輔導(dǎo)班讀讀吧，不過(guò)一般不便宜。

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①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
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③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
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