企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪管理如何區(qū)分綠帶、黑帶咨詢，解答如下：
    綠帶（GB-Green Belt）：6西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過6西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成6西格瑪項(xiàng)目的人員。
一般，他們是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，或結(jié)合自己的工作開展涉及范圍較小的6西格瑪項(xiàng)目。
黑帶（BB- Black Belt）：6西格瑪黑帶是6西格瑪管理中的關(guān)鍵角色。
在一些組織中，他們是專職的并具有一定的技術(shù)與管理工作背景。
在任職期間需完成一定數(shù)量的6西格瑪項(xiàng)目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。
他們負(fù)有以下職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)6西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成6西格瑪項(xiàng)目；向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn)；識別過程改進(jìn)機(jī)會并選擇最有效的工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)6西格瑪管理理念，建立對6西格瑪管理的共識；向倡導(dǎo)者和管理層報(bào)告6西格瑪項(xiàng)目的進(jìn)展；將通過項(xiàng)目實(shí)施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)。
沒明白，有其他問題隨時(shí)聯(lián)系我。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于六西格瑪管理如何區(qū)分綠帶、黑帶、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服