企業管理咨詢中，關于班組目標管理的實施有哪些步驟咨詢，解答如下：
    落實班組目標管理的思路：
1制定班組目標。
根據上級大目標，制定出班組目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內容。

2目標分解。
建立班組的目標網絡，形成目標體系，通過目標體系把每個員工的目標信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網絡圖就知道工作目標是什么，誰達到什么程度了。

3目標實施。
要經常檢查和控制目標的執行情況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現偏差。

4檢查實施結果及獎懲。
對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質量可以與個人的獎勵、升遷掛鉤。
但目標如果總完不成，或換誰都完不成，就應該重新評價目標的可實現性。

5信息反饋及處理。
在考核之前，還有一個很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現一些不可預測的問題。
如目標是年初制定的，年尾發生了金融危機，那么年初制定的目標就不能實現。
因此在實行考核時，要根據實際情況對目標進行調整和反饋。

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