企業管理咨詢中，關于超市5S管理標準咨詢，解答如下：
    咨詢主題：超市5S管理標準
    5S管理工作是企業的現場管理重點工作，可以推行到企業的各個方面。

　　超市是為銜接備料工作中心與各結構件工作中心物料而設立的臨時性倉庫，由物料管理部配送科進行管理；實現一個流生產后，超市將會取消。


　　示圖：斗桿超市效果圖
　　3.6.1整理、整頓的要求
　　A、按照工作中心對超市實施分類，不同工作中心設立獨立的物料超市；
　　B、超市內按照工位對零部件進行分類，不同型號部件采用標識進行區分。

　　C、貨架上標識出貨架號、圖樣表、物料卡，便于配送人員目視化作業。

　　D、貨架擺放成一直線，各種部件在貨架上擺放整齊。

　　G、拒收超標準庫存量物料。

　　J、超市配送車成套將部件配送上線。

　　3.6.2清掃、清潔的要求
　　A、分工位劃分區域線；
　　B、每天對地面進行清掃，一周用抹布對各種治具進行一次徹底大掃除；
　　C、治具每月進行一次補漆。

　　3.6.3素養的要求
　　A、配送員按照工位指示看板要求進行配送作業，超市設定擔當負責超市6S，主管擔當對超市6S進行監督、檢查、確認。

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