企業管理咨詢中，關于精益生產定義是什么的？咨詢，解答如下：
    精益生產管理定義：

　　精益生產是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。
它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。
精益生產管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。



　　精益生產管理的特點：


　　1、拉動式準時化生產

　　“準時化”生產方式是指運用多種管理方法、手段，對生產過程中的“人、機、料、法、環、側”諸要素進行優化組合，做到以必要的勞動，確保在必要的時間內，按必要的數量，生產必要的零部件，以期達到杜絕超量生產，消除無效勞動，降低成本，提高產品質量，用最少的投入，實現最大產出的生產方式。


　　


　　2、不斷求新、務實、強調整體性和自我完善

　　精益生產的管理目標和管理深度沒有止境，它是根據企業的方針目標，從初級低層次逐步向高級高層次發展，而且是一個不斷完善自我提高的過程，從工序分析、時間分析、動作分析、設備分析開始，到生產要素的組合、管理方案的確定，是一個不斷求新選優的過程。
精益生產方式綜合配套地運用多種現代化管理方式和管理技術，強調發揮整體功能，所以既要求各項專業管理有明確的分工，又重視相互之間的配合協作。
在現場運行過程中，一個問題解決，還會出現新的問題。
如果要不斷地提高，就必須把今天實現的目標，作為明天開拓的起點，去不斷地追求新的目標。


　　

　　3、同步化作業

　　精益生產方式具有鮮明的統一意志、統一行動和同步化作業的特點。
它是以貫徹標準作業為基礎，按著人工作業負荷率進行多機床操作、多工序管理的勞動組合和以規定的在制品的定額和成品儲備定額為標準，以工序間實現“一個流”，以看板物流運輸為手段，實行生產過程的同步化作業。
即各生產線按同一生產節拍，同時作業、同時休息、同時搞5S活動，做到：

　?、僭谕粫r間內，生產相同數量的同一品種的零件。


　?、诳偝傻漠a出與零件的加工、毛坯的投入同步。


　?、?、前方與后方協同作業，前方的生產與后方的服務圍繞著“準時化”生產的要求同步進行。


　　

　　4、自我約束與制度控制相結合

　　一個球隊要想在比賽中獲勝，主要靠兩條：一是個人技術精湛，二是全隊配合默契。
這兩條都是與球隊教練的引導分不開的。
只有通過教練的嚴格要求和自己的艱苦訓練，才能到達個人技術精湛、全隊配合默契的境地。
企業也是一樣，生產活動就是制度控制與自我約束相結合的過程。
企業的管理者就如同球隊的教練，他一方面制定作業標準，并在現場中加以指導，使操作者嚴格執行作業標準，另一方面培養操作者的協作精神。
員工如同隊員，要在生產實踐中不斷提高技術水平和思想水平，把個人精湛的技術融于集體行動之中，從而構成企業實力的原動力。


　　

　　5、充分發揮整體功能

　　精益生產方式是一項復雜的系統工程，是管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和人員素質總體功能的反映，是一種以現場為載體，人、機、料、法、環、測高效運行的工作體系。
實行生產準時化、負荷均衡化、多工序管理、多機床操作、庫存管理技術、看板管理及合理物流，使工序間在制品一個流。
開展現場5S活動保證生產現場成為優質、高效、低耗、安全且團結和諧的有機整體。


　　

　　6、全面質量管理


　?、購娬{質量是生產出來的而非檢驗出來的，由過程質量管理來保證最終質量。


　?、谏a過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行，重在培養每位員工的質量識，保證及時發現質量問題。


　　③如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。


　?、軐τ诔霈F的質量問題，一般是組織相關的技術人員與生產人員作為一個小組，一起協作，盡快解決。


　　

　　7、團隊工作法

　?、倜课粏T工在工作中不僅是執行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到決策與輔助決策的作用。


　?、凇⒔M織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據業務的關系來劃分。


　?、蹐F隊成員強調一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協調、順利進行。


　?、軋F隊人員工作業績的評定受團隊內部評價的影響。


　　⑤團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監督控制為主，而避免對每一步工作的核查，提高工作效率。


　?、迗F隊的組織是變動的，針對不同的事物，建立不同的團隊，同一個人可能屬于不同的團隊。


　　

　　8、并行工程

　?、僭诋a品的設計開發期間，將概念設計、結構設計、工藝設計及最終需求等結合起來，保證以最快的速度按要求的質量完成。


　?、诟黜椆ぷ饔膳c此相關的項目小組完成，進程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時反饋信息并協調解決出現的問題。



　?、垡罁m當的信息系統工具，反饋與協調整個項目的進行，利用現代CIM技術，在產品的研制與開發期間，輔助項目進程的并行化。

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