企業管理咨詢中，關于國內哪家企業實施六西格瑪管理辦法最成功咨詢，解答如下：
    精益六西格瑪項目輔導可以找張馳國際，他們相對專業些，叫人放心，精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的有機結合體，其本質是消除浪費。
精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。
精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。
通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得收益： 減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性； 減少在制品數量、減少庫存、降低成本； 縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求； 改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源； 提高顧客滿意度、提高市場占有率。
實施精益六西格瑪項目時應該合理選擇精益生產與六西格瑪的工具，選擇工具的原則是：結合組織的資源選擇最佳的工具，簡單的問題要用簡單的工具，否則，浪費資源。

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