企業管理咨詢中，關于真正的5s管理應該做什么雜志第527期咨詢，解答如下：
    5S管理的具體做法：

　　整理：


　　整理是將要與不要的東西加以區分，將不要的東西丟棄或加以處理，是推行5S管理的基礎，也是提高效率的開始。
具體推行中要先將需要和不需要的東西分類：然后丟棄或處理不需要的東西：最后管理需要的東西。
整理需要有“舍棄”的智慧，這樣才能有效保護企業資產又能騰出有用的空間。



　　整頓：

　　整頓是將需要的東西固定擺放，并做好標示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時間。
具體推行中要從物品固定位置、固定數量、做好標識三個方面著手，最終使放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，使工作效率、工作品質、材料控制成本上，達到最大的效益。



　　清掃：

　　清掃是將工作場所之污垢去除，使異常發生源很容易發現。
清掃的目的絕不僅僅是掃除灰塵、去除污垢、重涂油漆，更重要的是通過清掃恢復物品本來面貌，發現存在的隱患和問題，以達到全員預防保養的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉狀態下。
在推行過程中要具體確定清掃對象、負責人、方法、工具，明確清掃注意事項及檢查要點。



　　清潔：

　　清潔是將整理、整頓、清掃三項徹底執行并維持，以根絕臟亂發生源，并持續在做改善。
為機器、設備清除油垢、塵埃為清掃，而“長期保持”這種狀態就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。
推行中要把前3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。



　　素養：

　　即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是5S管理活動的核心。
推行中就是要持續的推進前4S讓員工養成習慣，這其中包括教育培訓、企業的各種宣傳活動、各種規定和守則等等。
在推行的過程中，不僅要注重員工在工作中的5S管理，對于員工也要規范儀表和行為，因為生活習慣也會影響工作行為。


　　內容摘自：天行健咨詢公司
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