企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)在推行6S管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)哪些阻力與問(wèn)題，最頭痛的是什么咨詢(xún)，解答如下：
    出現(xiàn)的阻力呢?只要就是高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和員工的服從,最只要的問(wèn)題就是要讓員工養(yǎng)成一種習(xí)慣,成為一種慣性,使他形成一種不這樣做就是不習(xí)慣的意識(shí),而要養(yǎng)成習(xí)慣呢,也不是一朝一夕的事情,需要一些人去監(jiān)督和管理,形成文件的形式固定下來(lái),并且不能朝令夕改.這樣就會(huì)增加生產(chǎn)的成本.最頭痛的事情就是每天去提,每天去看,會(huì)很煩,而且慢慢的就沒(méi)有感覺(jué)了,不知道怎樣做是好的!其中呢,在國(guó)內(nèi)的一些大型的公司都很關(guān)注6S.他們的經(jīng)驗(yàn)都很成熟的,并且新進(jìn)的員工在這種氛圍下也會(huì)養(yǎng)成好的習(xí)慣.我就在一家國(guó)內(nèi)的公司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)這個(gè)東西.并且現(xiàn)在已經(jīng)形成的7S.
    上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢(xún)輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)在推行6S管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)哪些阻力與問(wèn)題，最頭痛的是什么、以及以上八條疑問(wèn),您也可以電詢(xún)：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服