企業管理咨詢中，關于精益生產5W和6西格瑪咨詢，解答如下：
    5W即5WHYS.首先:精益生產中可能會提到5問法，那個5問發，不是所謂的5W1H。
5問法:指對事情進行5次發問，找出事情發生的根源;例:小明今天沒有上學:為什么?生病了怎么生病的?昨晚洗澡著涼了怎么會洗澡著涼?家里的熱水器壞了，洗了涼水澡。
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總之是找到問題發生的本源，解決問題，要杜絕問題的重復發生。
六西格瑪(Six Sigma) 六西格瑪又稱:6σ，6Sigma，不能使用大寫的Σ，西格瑪(Σ，σ)[1][2]是希臘文的字母，在統計學中稱為標準差，用來表示數據的分散程度。
其含義引申后是指:一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當于每一百萬個機會里，有6210次誤差。
如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪的程度，績效就幾近于完美地達成顧客要求，在一百萬個機會里，只找得出3.4個瑕疪。
六西格瑪(6σ)概念作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，其目的是設計一個目標:在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提升品質。

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