企業管理咨詢中，關于如何做好基層的班組管理者咨詢，解答如下：
    班組是企業各項工作的最終落腳點和實施者，班組長是班組的管理者，大多數都是從一線員工中經過篩選提拔起來的。
他們沒有經過專門的學習，他們所擁有的班組管理知識是靠自己認真負責的工作態度和日積月累所積累下的豐富經驗。

隨著電力施工企業的不斷發展壯大和施工建設速度的不斷提高，以及施工技術的不斷改進，對班組管理者的綜合素質要求越來越高，這就給班組管理者帶來了巨大的壓力和挑戰。

第一，班組管理者要靈活運用和合理掌握正確的管理方法，要有一種平淡的心和容人的態度，要做到平易近人。
班組管理者首先要注重自己的工作方法，多思考，充分運用工作技巧來解決工作中遇到的問題。
工作中遇到難題或工作進行的不順利時，要多動腦子去思考，去尋求合理的解決辦法，不要執意堅持自己的主管意念，更不能動不動就發脾氣，怨東怨西，甚至向上級打某些班員的小報告，這樣不僅不利于解決問題，還會讓員工認為你工作無能、人品不正，從而引起反感甚至會造成工作中的消極情緒，輕則影響團結，重則造成不安穩因素，影響工作任務的完成和安全。
因此，作為班組管理者對待自己班內的員工要有真愛，用愛心和關愛去對待每一件事情，合情合理去解決，這樣才會營造和諧的班組。
愛心管理是企業對員工實行人性化管理的必然要求，哪怕你的一點點關心和愛護都會讓員工感受到無窮的溫暖。
這樣，無疑加大他們與班組長之間的親和力和凝聚力。

第二，作為一個班組管理者要做到是一個有心的責任者。
班組管理者不要強制性地干預班內員工的工作思路，只要時刻提醒讓他們用什么標準來完成工作任務，只要他們是對的，就讓他們放開手腳照自己的思路去做。
只有這樣，才能真正地體現員工的工作積極性和工作干勁，才能從中發現共性和個性問題，才能更準確地找到班組管理工作的著力點。

第三，班組管理者要以身作則，處處起模范帶頭作用，要為員工著想，工作中處處想的周到細致。
作為管理者，你的工作態度和行動直接影響到屬下員工的工作表現和潛能發揮，對任何事情自己都必須首先做到，做到要求他人不做的，自己首先不做；要求他人做到的，自己首先帶頭做到。
切實做到嚴于律己、公私分明，要有高度的責任心、使命感。
在安全管理工作方面，處處留心青年工人和文化素質較為低下的人的安全問題，因為他們安全工作經驗不足，又處處易逞強和對某件事情的安全危害認識不足，這就要求班組管理者以自己的工作經驗來言傳身教，以自己的責任心確保全班的人身安全和設備安全。
要不斷提升自身政治、文化、技術素質，給員工樹立一個優良的工作典范，只有這樣才能帶領全班努力完成工作任務，共同進步、共同提高。

總之，要成為一名優秀的班組管理者，就要時刻約束自己的一言一行、一舉一動。
要時刻牢記自己不僅僅只是代表著自己的個人行為，而是整個班組的形象代表者，只有把自身的管理潛能挖掘和發揮出來，才能為班組的發展真正的起到促進和推動的作用
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