企業管理咨詢中，關于5S管理也能在紙箱企業中發揮良好作用咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理也能在紙箱企業中發揮良好作用
        實施5S管理，大致可用以下方法：
　　1S（整理）：首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理；然后再選出可能會使用（半年到二年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放進貯藏室（比如不常用的油墨、版具等），最后將經常使用的物品留在工作現場或距工作現場不遠處。

　　2S（整頓）：把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點堆放，騰出寬敞的空間。
使用時可以縮短尋找時間，同時也能對積壓物品及時清理。
可以先騰出空間，再規劃物品的場所、位置，然后規劃放置方法，擺放整齊，插好標識卡。
不僅使用者一目了然，其他人也知道，以便即用即取（如各種顏色、不同規格的紙張、紙板、半成品等）。

　　3S（清掃）：將工作場所徹底打掃干凈，根除污染源。
從地面到天花板所有物品、衛生死角統統清掃。
機器、工具徹底清理，及時發現、清除臟污，堵住污染源頭（如：印刷車間的粉塵、清洗印機的液體、抹布等）。

　　4S（清潔）：貫徹落實以上3S，運用目測、檢查表等評定、考核、督促員工。

　　5S（素養）：5S活動始于素養，終于素養。
一切活動靠人去做、去落實，如果大家缺乏遵守規則的習慣，缺乏主動、自發的精神，推行5S管理將流于形式，很難持續。
提升素養主要靠日常教育、訓練，要發動全體員工參與管理。

　　正所謂“心變則態度變，態度變則行為變，行為變則習慣變”。
只要領導帶頭、積極參與，員工們認識到位、學習到位、落實到位、執行到位，再養成良好的習慣，用決心、耐心、恒心去做，5S管理在紙箱企業的生產中定能發揮良好的作用。

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