企業管理咨詢中，關于誰能為我提供一份汽車4S店的5S管理規定咨詢，解答如下：
    這個給不了你，我曾經給一家高檔4S店做過診斷，給你寫5S管理方面的建議吧。
1.4S店的5S要和4S店的核心業務掛鉤（這是重點），其實最需要5S的是維修保養業務部門。
2.4S店的倉庫、現場等等應該全部以維修保養工作為核心，減少不必要的物品（這一點尤其以維修工具箱為重要）、合理定置，這有利于維修和保養速度的加快，而速度是客戶對4S店的最核心要求。
試想：如果一天一個維修人員找200次工具，每次花30秒，變成每次10秒，一天就多出1個多小時的工作時間。
3.現場目視化水平提高，相關標準、要求、績效要展示出來。
4.在5S做得比較好的情況下，做好作業標準化會再帶來一次提高機會。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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    有關于誰能為我提供一份汽車4S店的5S管理規定、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服