企業(yè)管理咨詢中，關于汽車工業(yè)發(fā)展史上 大量生產方式和精益生產方式主要有哪些區(qū)別 分別以哪一個汽車企業(yè)為代表咨詢，解答如下：
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    1、 優(yōu)化范圍不同 大批量生產方式將經銷商與供應商看作對手，而只優(yōu)化本企業(yè)內部;精益生產方式則以產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈，降低協(xié)作的交易成本，保證穩(wěn)定需要與及時供應，以整個大生產系統(tǒng)為優(yōu)化目標。
2、 對待庫存的態(tài)度不同 大批量生產方式強調庫存的風險管理。
精益生產方式則將一切庫存視為浪費，崦而且?guī)齑嫜谏w了生產系統(tǒng)中的缺陷與問題。
3、 業(yè)務控制觀不同 大批量生產強調分工、控制、稽核。
精益生產方式強調協(xié)作、業(yè)務流程精簡，消滅業(yè)務中的浪費。
4、 質量觀不同 傳統(tǒng)方式將一定量的次品看成生產中的必然結果。
精益生產方式通過消除產生質量問題的生產環(huán)節(jié)來消除一切次品所帶來的浪費，追求零不良。
5、 對人的態(tài)度不同 大批量生產方式強調嚴格的層級關系。
精益生產方式則強調個人對生產過程的干預，強調協(xié)調，充分發(fā)揮基層的主觀能動性。
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