企業管理咨詢中，關于如何進行6S管理及6S管理的作用咨詢，解答如下：
    1. 取得管理層支持； 2. 成立管理委員會； 3. 標準化培訓教材，成立培訓團隊； 4. 培訓。
從上至下。
5. 制定檢查表，定期檢查。
6. 檢查評比，改善。
7. 制度化。
作用： 提升現場品質，提升效率，提升士氣。
最終達到成本節約，贏取客戶。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于如何進行6S管理及6S管理的作用、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服