企業管理咨詢中，關于紅牌作戰咨詢，解答如下：
    咨詢主題：紅牌作戰
    5S目視管理工具——紅牌作戰的目的：運用醒目的紅色標志標明問題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里，實現現場的5S管理。

　　實施的對象：
　　工作場所中不要的東西。

　　需要改善的事、地、物。

　　有油污、不清潔的設備。

　　衛生死角。

　　實施要點：
　　以冷眼觀看事物。

　　不要貼在人身上。

　　貼的時候，要象魔鬼一樣來歷。

　　有猶豫的時候，請貼上紅牌。

　　掛牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等。


　　
　　
　　整理方面：紅牌作戰（目視整理）
　　
　　紅牌作戰——樣板
理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于紅牌作戰、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服