企業管理咨詢中，關于精益生產在國內企業推行過程中存在哪些問題咨詢，解答如下：
    1、老板本人是否理解，是否支持，并且能夠堅持；2、干部、員工意識很難改變；3、精益生產是各部門之間密切配合的系統工程，其它部門配合很重要；4、精益生產實施隊伍能力不足；5、精益項目推進，有些項目很難起毛立刻見效的效果，很容易中途在外力的作用下反彈 ；---------------想干都不是難題，建議從解決企業的瓶頸入手，希望對你有所幫助！
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于精益生產在國內企業推行過程中存在哪些問題、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服