企業管理咨詢中，關于精益生產消除浪費,怎么組知團隊,怎么實施咨詢，解答如下：
    上面信必為先生的回答基本正確的，即不要刻意去組建團隊來推精益生產，很多改善是在日常工作中，本崗位或本部門內完成的； 需要組織團隊去解決難題的場合一般是需要多個部門聯合攻克的難關，即組建跨職能小組形式進行，如我們以前經常說到的三結合小組，還有一些專業委員會等。
組建以上團隊最好是至下而上進行，即下面通過提案向上提，然后上面審核批準實施（必要時給予經費和一些資源），再由提出者組織建立小組，或公司發布課題由下面某個人或部門響應，組織建立小組。
小組實施可參照項目管理或QC攻關的方法實施，負責人是成敗關鍵。
企業持續給予關注和及時的鼓勵，完成后給予激勵。

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